從2010年至今,在眾多的企業(yè)海外并購事件中,無論從交易數(shù)量,還是交易額來看,能源及礦產(chǎn)的并購,一直位列首位。
與國內(nèi)其他大型石油公司一道,中石化在近年來也在積極攻城略地,并購足跡遍及歐亞大陸、中東及美洲地區(qū)等?;赝@類并購案,可以看出其對海外上游資產(chǎn)的濃郁興趣。這既與國家戰(zhàn)略一脈相承,同時也為彌補其以往國內(nèi)上游資源不足的短板,打造上下游一體化、國際化的國家型能源公司而鋪陳。
以往中石化也有一些收購項目,但真正的分水嶺應(yīng)是2008年。那時金融危機過后,一些油氣資產(chǎn)因全球原油價格的下跌而出現(xiàn)了發(fā)展障礙,部分油田的洼地價值凸顯,這給了中石化絕佳的收購機會。
2008年12月16日,加拿大Tanganyika石油公司被中石化以136億元人民幣拿下;2009年,中石化分別獨自摘得瑞士石油公司Addax股權(quán),作價72.4億美元之巨,與中海油聯(lián)合收購了美國馬拉松石油公司持有的安哥拉石油區(qū)塊20%的權(quán)益,總價為13億美元。
隨后,這家國內(nèi)最大的石油公司之一,又出資46.5億美元收購了加拿大能源公司Syncrude9.03%的股權(quán)、購買康菲石油在加拿大的油砂開采公司部分股權(quán)、參股雪佛龍公司Gendalo-Gehem深水天然氣項目。
在2011年當(dāng)年,國內(nèi)十大海外并購項目中,中石化甚至獨占四席,其中如收購葡萄牙油企高浦巴西子公司30%的股權(quán)、購買中國燃?xì)獠糠止蓹?quán)(尚未完成)、攬入加拿大日光能源公司股權(quán)、獲得澳大利亞太平洋液化天然氣公司15%的股權(quán)等事件,都是經(jīng)典的并購案。
2012年至今,中石化在海外資產(chǎn)的獲取上,仍未停下腳步。其將觸角伸至加拿大,與塔利斯曼能源公司達成協(xié)議并出資15億美元收購其英國分公司49%的權(quán)益;與美國切薩皮克能源公司簽署協(xié)議,收購俄克拉何馬州北部的部分油氣資產(chǎn)權(quán)益;完成對殼牌喀麥隆的資產(chǎn)交割、并購美國阿帕奇石油公司在埃及油氣資產(chǎn)三分之一的權(quán)益。
雖然看上去中石化的一系列并購眼花繚亂,但不難發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律:其實際看中的都是一些大型的上游資產(chǎn),如石油及天然氣區(qū)塊、頁巖氣、油砂股權(quán)等。這與中石化以往缺少上游資源的整個產(chǎn)業(yè)布局息息相關(guān)。
當(dāng)然,中石化在收購?fù)瓿珊笠灿龅搅酥T多問題,如收購資產(chǎn)過于龐大而遭遇了融資壓力困難。假設(shè)不能盡快收回這些海外項目的投入本金及利息,可能會導(dǎo)致中石化負(fù)債率的上揚。
隨著近幾年中石化海外項目的積累,其對管理、施工等人才要求也有所提高,必須要引入一些具有豐富管理、財務(wù)及工程經(jīng)驗的人才來補充海外項目的隊伍,才可能穩(wěn)定地生產(chǎn)經(jīng)營這些項目。而且,在收購過程中,中石化如何在海外適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、管理及人文、文化環(huán)境,也是對企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。
此前,就有中國石化企業(yè)在海外收購一家煉油企業(yè),但最后遭到了該煉油企業(yè)的最大債權(quán)人——花旗銀行的強烈反對,收購以失敗告終。而此前中海油收購優(yōu)尼科、中鋁收購力拓等也引起了當(dāng)?shù)卣ㄈ鐕鴷┗蛎癖姷姆磳?,也不得不中止?/p>
儲備及培養(yǎng)人才,與海外政府及公眾求同存異,尋找更多的融資渠道及合作者,深刻研究市場及今后的資源、經(jīng)濟環(huán)境等,可能會讓中石化的并購之路更加完滿與順利 歡迎光臨科迅(KOSUN)網(wǎng)站:更多資料請參閱 http://zheisun.cn 西安科迅機械制造有限公司是中國固控設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、鉆井廢棄物處理專家??梢詾榭蛻籼峁┦吞烊粴忏@井固控設(shè)備,離心機系列產(chǎn)品,鉆井廢棄物處理設(shè)備,鉆井安防設(shè)備等四大系列二十五類產(chǎn)品。