石油工程公司領(lǐng)導到河南鉆井油田勘察

9月17日、18日兩天，中石化石油工程公司副總經(jīng)理、黨委委員兼國際石油公司總經(jīng)理張永杰一行，到他的教育實踐流動聯(lián)系點——河南工程公司調(diào)研指導工作。

17日下戰(zhàn)書，張永杰一行在副局長、河南工程公司總經(jīng)理袁建強的陪同下首先來到鉆井公司固井分公司調(diào)研，當真聽取鉆井公司及固井分公司的基本情況，了解了基層黨的群眾路線教育實踐流動的開展情況。

張永杰與鉆井公司、固井分公司負責人，一線職工代表等共25人進行了面臨面的交流，征求群眾對石油工程公司、河南工程公司及其領(lǐng)導班子的意見和建議。座談中，大家踴躍發(fā)言，紛紛道出自己的心聲。大家提出了上級檢查多、考核資料多、以罰代管多，影響了正常的出產(chǎn)進度，給職工們造成“怕檢查”的心理壓力；檢查團專家來自不同地域，尺度不同一，造成基層單位整改難的混亂局面，不利于出產(chǎn)等題目。民生方面有代表提出了河南油田的住房分配、同工同酬等熱門焦點題目。張永杰仔細聽取意見建議的同時，不時地當真記實。

18日上午，張永杰又邀請河南石油工程公司領(lǐng)導、對外合作處負責人、部門職工代表等36人進行座談。袁建強主持座談會。

匯報后，大家就河南油田礦區(qū)發(fā)展、市場開拓一線職工特別是勞務派遣工利益和調(diào)動積極性等題目發(fā)言。建議中石化團體公司高度正視河南油田人文棲身環(huán)境的質(zhì)量晉升，匡助河南油田邁向城市化；在總部層面需要建立高層決議計劃協(xié)調(diào)機制，加強各專業(yè)公司間協(xié)調(diào)，晉升運行效率；加強外部市場特別是國際市場的細分優(yōu)化、動態(tài)跟蹤和安全評估，增強市場開拓的針對性和實效性；需要進一步加大國際市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和培訓，解決對國際市場開發(fā)人才的迫切需求等題目。

在聽取發(fā)言后張永杰指出，他對基層黨的群眾路線教育流動開展得非常順利感到很滿足。對于兩天來大家提出的題目，能解決的題目盡早解決，一時不能解決的將帶回去，當真研究討論，爭取早日給大家一個滿足的答復。2013年是石油工程公司重組后的第一年，是承上啟下的一年，運行基本正常。上半年，在工程、工作量雙降的條件下，仍舊實現(xiàn)了利潤過半的好成績，做好海外公司這一主要業(yè)務增長點的工作。在發(fā)展方向上我們要堅持國際化、高端化；但愿大家克服難題，堅定決心信念，促進石油工程公司不斷取得大的發(fā)展。

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